Структура ЕИОП
Единый интегрированный оперативный план компании можно представить иерархической совокупностью следующих записей:
1. Комплексный план работ компании – верхний уровень плана, запись названия плана;
1.1. Направления работ компании – сходные по целям и содержанию виды работ;
1.1.1. Проекты компании – проекты, выполняемые по заданным направлениям работ;
1.1.1.1. Работы (мероприятия) по проектам – отдельные работы, составляющие в совокупности содержание проектов.
Структура ЕИОП представлена на рисунке ниже.
Указанная иерархия представления плановой информации означает, что комплексный план компании должен включать одно или несколько направлений работ, каждое направление насчитывать один или несколько проектов, которые в свою очередь должны содержать определенную совокупность работ.
Подобная структура записей позволяет обеспечить реализацию принципа интеграции стратегического, тактического и оперативного планирования, лежащего в основе ЕИОП.
Концепция ЕИОП предполагает концентрацию, координацию и оперативное управление всеми ресурсами компании на определенном направлении, для достижения поставленных целей на тот или иной период развития компании, в рамках структурированного представления всего объема и номенклатуры работ, стоящих перед компанией.