Бизнес – консалтинг по эффективным совещаниям
Данный бизнес – консалтинг существенно сократит необязательные для руководителя поиски совершенства в служебных совещаниях, и позволит ему, используя предлагаемые методические материалы и рекомендации, в сжатые сроки и с гарантированным результатом выстроить свои процедуры подготовки, проведения и контроля совещаний, с целью превратить служебные совещания в эффективный инструмент руководителя для эффективного управления компанией.
Варианты оказания консалтинговых услуг
1. Традиционное предложение
Консалтинговые услуги представляются в 4 этапа.
На первом этапе проводится встреча с руководством компании, выявляются основные «узкие места» и потребности в совершенствовании служебных совещаний предприятия.
Продолжительность этапа – одна неделя.
На втором этапе, в порядке уточнения и расширения материалов первого этапа, проводится встреча с вовлеченными в процесс сотрудниками и детальным обсуждением вопросов организации, проведения и контроля совещаний.
Продолжительность этапа – одна неделя.
На третьем этапе разрабатывается отчет и предложения по совершенствованию процессов служебных совещаний, их регламентации и автоматизации.
Продолжительность этапа – одна неделя.
На четвертом этапе, после обсуждения с заказчиком материалов отчета, проводится корпоративный бизнес – тренинг и готовится итоговый документ, включающий проект Регламента совещаний и План реализации предложений по совершенствованию служебных совещаний на предприятии.
Продолжительность этапа – одна неделя.
Для обсуждения вопросов и предложений с заказчиком и тренингов может использоваться инструменты удаленного взаимодействия, вебинары, скайп.
Общий плановый срок проведения консалтинга – 4 недели.
Стоимость бизнес – консалтинга договорная и устанавливается после уточнения требований заказчика.