Перечень
бизнес – тренингов
Заказчик имеет возможность:
а) выбрать из представленных в таблице бизнес – тренингов наиболее подходящие темы для составления программы комплексного тренинга с учетом его интересов,
б) заказать непосредственно один или несколько тренингов из указанного ниже списка.
| № пп | Наименование | Состав и описание продуктов и услуг | Стоимость, тыс.руб. | Заказать тренинг |
|---|---|---|---|---|
| 1 | Инфопродукт «Эффективные совещания» | Вебинар с обзором инфопродукта «Эффективные совещания» и его составных частей | Бесплатно | На страницу заказа |
| 1.1. | Комплексный бизнес - тренинг "Эффективные совещания" | Бизнес-тренинг проводится по всем основным аспектам эффективных совещаний, в соответствии с составом компонент инфопродукта "Эффективные совещания". Программа тренинга составляется с учетом требований Заказчика. Заказчику передается полный комплект электронных книг по тематике эффективных совещаний. Обеспечены консультации по вопросам повышения эффективности совещаний после тренинга. Применение подходов и материалов тренинга позволяет повысить эффективность совещаний на 20% - 30%. | 50,0 | На страницу заказа |
| 1.2. | Бизнес - тренинг «Методика повышения эффективности совещаний» | Бизнес — тренинг предназначен для рассмотрения и обсуждения практических шагов, которые следует предпринять в организации по последовательному сокращению потерь и повышению эффективности совещаний с целью превращения этих мероприятий в действенный инструмент управления компанией или подразделением. | 7,0 | На страницу заказа |
| 1.3. | Тренинг «Схема и бизнес-процессы эффективных совещаний» | Бизнес - тренинг предназначен для рассмотрения и обсуждения функциональной схемы, назначения и содержания базовых процессов (этапов подготовки, проведения и контроля) совещаний, которые могут быть взяты за основу при разработке собственной схемы проведения совещаний, учитывающей особенности конкретных организаций. | 7,0 | На страницу заказа |
| 1.4. | Бизнес - тренинг «Документационное обеспечение совещаний» | Бизнес - тренинг» предназначен для обсуждения вопросов создания документационного обеспечения совещаний, включая регламенты, форматы повесток дня и протоколов совещаний, статистических отчетов по совещаниям. Их можно взять за основу при разработке собственного комплекта документов по совещаниям, с учетом особенностей конкретных организаций. | 7,0 | На страницу заказа |
| 1.5. | Бизнес - тренинг «Как сформировать повестку дня совещаний» | Бизнес - тренинг предназначен для обсуждения приемов формирования повестки дня совещаний и рассмотрения перечня типовых вопросов, которые обычно включают на совещания. В программе тренинга рассматриваются источники вопросов и подходы к формированию повестки дня, что позволит руководителям и участникам совещаний более верно задавать необходимые темы обсуждений и не допускать пропусков или выпадений тех или иных важных пунктов деятельности компании из поля зрения руководства и менеджмента компании. | 7,0 | На страницу заказа |
| 1.6. | Бизнес — тренинг «Манипуляции на совещаниях. Как выявить, блокировать и использовать» | Бизнес – тренинг предназначен для обсуждения случаев манипуляций, которые осуществляют как руководителями, так и участниками совещаний, проявляющиеся на всех стадиях, при подготовке, проведении и контроле совещаний, а также приводятся соответствующие рекомендации по выявлению, блокированию и использованию манипуляций в практических ситуациях действий руководителя и сотрудников. | 7,0 | На страницу заказа |
| 1.7. | Бизнес — тренинг «Типовые ошибки, недостатки и «узкие места»служебных совещаний и меры по их устранению» | Бизнес – тренинг предназначен для анализа типовых недостатков, затруднений и издержек на совещаниях, ведущих к растрате рабочего времени и нервов участников, к дезорганизации управления и снижению эффективности компаний. На тренинге также будут рассмотрены мероприятия по снижению уровня, предупреждению и устранению этих недостатков. | 7,0 | На страницу заказа |
| 1.8. | Бизнес — тренинг «50+ рекомендаций по эффективным совещаниям» | Бизнес – тренинг предназначен для рассмотрения более 50 наиболее важных практических рекомендаций по порядку подготовки, проведения и контроля служебных совещаний. Следование этим рекомендациям позволит вывести эффективность совещаний на более высокий уровень, сократить непроизводительные потери времени сотрудников и поднять результативность совещаний. | 7,0 | На страницу заказа |
| 1.9. | Бизнес — тренинг «От эффективных совещаний к эффективной компании» | Бизнес – тренинг предназначен для рассмотрения и анализа путей совершенствования управления компанией с помощью эффективных совещаний. Сама работа над совершенствованием совещаний может быть хорошим поводом задуматься о других бизнес-процессах управления с целью повышения эффективности компании и к этому есть серьезные основания, поскольку те преимущества, которые дают эффективные совещания, явно выходят за пределы комнаты совещаний. Приводятся рекомендации по взаимной увязке служебных совещаний с планированием, контролем и другими бизнес - процессами компании. | 7,0 | На страницу заказа |
| 2 | Инфопродукт «Эффективный руководитель» | Вебинар с обзором инфопродукта «Эффективный руководитель» и его составных частей | Бесплатно | На страницу заказа |
| 2.1. | Комплексный бизнес-тренинг "Эффективный руководитель" | Бизнес-тренинг проводится в режиме семинара (вебинара) по основным темам и компонентам, представленным в инфопродукте "Эффективный руководитель". Программа тренинга составляется с учетом интересов и потребностей Заказчика. Заказчику передается полный комплект электронных книг по тематике подготовки эффективного руководителя. Обеспечены консультации по представленным дисциплинам программы после тренинга. Применение подходов и материалов тренинга позволяет повысить персональную и групповую эффективность работы руководителей и сотрудников компаний. | 50,0 | На страницу заказа |
| 2.2. | Бизнес — тренинг «Повышение эффективности повседневной деятельности руководителя» | Бизнес – тренинг предназначен для рассмотрения и анализа путей совершенствования повседневной деятельности руководителей различного уровня. Эта деятельность включает типично офисные действия, такие как планирование, организацию исполнения, сбор данных и контроль хода работ, подведение итогов и уточнение планов, работу с документами, встречи, доклады, переговоры, совещания, и т.д. Эти действия повторяются, с той или иной периодичностью и в них можно увидеть как общую часть, практически одинаковую для большинства компаний, так и специфические процессы, отличающиеся в разных организациях. Бизнес - тренинг предназначен для совершенствования работы руководителя с использованием методов планирования, автоматизации, управления временем, учета циклов в управлении и т.д. | 7,0 | На страницу заказа |
| 2.3. | Бизнес — тренинг «Практика планирования и контроля работ» | Бизнес-тренинг посвящен практике планирования и контроля работ в компании. Зачастую процесс работы с планами напоминает ритуальные мероприятия, которые нужно выполнять, потому, что так принято, и с трудом составленный план благополучно умирает в канцелярской папке секретаря. Руководитель поначалу стремится поставить дело на плановые рельсы, но это не всегда получается, и, промучившись год — второй, сам начальник становится большим скептиком по отношению к планированию. Но вот однажды вы решили изменить ситуацию… Для этого, в первую очередь, вам нужен план, технология планирования, механизм, обеспечивающий через план непосредственное руководство к действию, в формировании и исполнении которого принимают участие все участники работ, документ, прямо доводящий задачу до каждого сотрудника, удобный инструмент для всей иерархии менеджмента компании. В нем бизнес – процессы планирования, управления и контроля работ должны иметь оперативный механизм обратной связи с постоянным отслеживанием показателей типа «план» – «факт», «запланировано» – «достигнуто», «сказано» – «сделано» на любом временном интервале. Через совершенствование планирования компания приобретет дополнительную эффективность, чему будет способствовать данный тренинг. | 7,0 | На страницу заказа |
| 2.4. | Бизнес — тренинг «Служебные совещания как эффективный инструмент менеджмента» | В настоящее время уровень служебных совещаний на многих предприятиях остается низким и характеризуется большими потерями, что негативно отражается на качестве управления. Зачастую совещания превращаются в ритуальные мероприятия, сопровождаемые пустой тратой времени и нервов сотрудников. При этом совещания являются одним из важнейших инструментов организации и управления людьми и руководитель обязан хорошо владеть этим инструментом. На тренинге в рамках общего подхода к эффективному руководству, будут представлены решения, позволяющие сократить потери времени участников совещаний, улучшить внутрифирменное взаимодействие, повысить уровень исполнительской дисциплины, поднять результативность совещаний и качество планирования и управления компанией в целом. | 7,0 | На страницу заказа |
| 2.5. | Бизнес — тренинг «Манипуляции на совещаниях. Как выявить, блокировать и использовать» | Бизнес – тренинг подготовлен на основе инфопродукта«ЭФФЕКТИВНЫЕ СОВЕЩАНИЯ» и предназначен для обсуждения случаев манипуляций, которые осуществляют как руководителями, так и участниками совещаний, проявляющиеся на всех стадиях, при подготовке, проведении и контроле совещаний, а также приводятся соответствующие рекомендации по выявлению, блокированию и использованию манипуляций. | 7,0 | На страницу заказа |
| 2.6. | Бизнес — тренинг «Раннее предупреждение от угроз компании» | В деятельности компаний время от времени возникают различные проблемы, как текущие, разрешаемые в рабочем порядке, так и системные, приводящие к серьезным затруднениям, вплоть до ухода с рынка. Опасности усиливаются тогда, когда трудности возникают неожиданно. Для предупреждения таких неожиданностей существуют системы раннего предупреждения, как в военной, так и коммерческой сферах. От потенциальных угроз дело может быстрой дойти до проблем и возникновению кризисных ситуаций. Поэтому руководству следует контролировать возникновение угроз и не допускать их перерастания в кризисы. В данном бизнес - тренинге предлагаются методы и схемы организации систем раннего предупреждения от угроз и даются соответствующие рекомендации для руководителей и сотрудников компании. | 7,0 | На страницу заказа |
| 2.7. | Бизнес — тренинг «Сто первых дней руководителя на новой должности» | Наконец-то свершилось, вы – новый руководитель, первое лицо компании, начальник крупного подразделения либо небольшого отдела, группы, проекта и т.д. При этом, вхождение в новую должность, неизбежно вызывает значительные перегрузки и затруднения, проблемы адаптации и т.д., Стрессовое напряжение или близкое к нему состояние, переживает большинство новых руководителей в начальный период своей деятельности на новых постах. Этот начальный период, своего рода «Первые 100 дней», бывают не только у президентов и премьер-министров, но и новых руководителей на любом уровне. «Первые 100 дней» весьма многогранное явление, сопровождающее руководителя постоянно, на пути наверх и в перемещениях по управленческой горизонтали. Руководителю надо успешно пройти, эти 100 дней, (условная цифра, может быть и 7 дней и 30 дней, в зависимости от ситуации), чтобы твердо закрепиться на новой позиции. На бизнес — тренинге рассматриваются основные трудности начального этапа, предлагаются способы их преодоления и формулируются рекомендации, способствующие успеху нового начальника, его коллектива и того участка работы, за который он отвечает. | 7,0 | На страницу заказа |
| 2.8. | Бизнес — тренинг«Просьбы и обещания в служебной деятельности» | Служебная деятельность руководителя и сотрудников неизбежно приводит к ситуациям, в которых они дают те или иные обещания вышестоящему начальству, коллегам, сотрудникам, а также заказчикам и партнерам из внешних организаций. Обещания (как и просьбы) бывают личные, которые высказываются наедине и публичные, которые даются на совещаниях, переговорах, встречах с участием свидетелей. Принципиальным в обещаниях является то, что они даются добровольно, хотя во многих случаях и под давлением. Именно добровольность обещаний (можно дать или не дать) и их кажущаяся отстраненность от основных планов и задач (обещания – это как бы необязательное дополнение) играет коварную роль, расслабляет руководителя, что может обернуться неожиданными неприятностями. Руководитель в своей служебной деятельности, не только дает обещания, но сам выступает с различными просьбами к своему руководству, к сотрудникам, коллегам и партнерам. На тренинге рассматриваются служебные просьбы и обещания в управленческой деятельности руководителей, как их лучше давать и исполнять, что позволит поднять качество управления и личную эффективность руководителей и сотрудников. | 7,0 | На страницу заказа |
| 2.9. | Бизнес — тренинг«Практика проведения служебных презентаций» | Хороший стиль презентаций, накатанные материалы, опыт публичных выступлений, понимание нюансов маркетинговых операций, знание конкурентной среды и актуальной рыночной информации по предмету продвигаемых товаров и услуг, контактность и острая реакция докладчика и т.д., делают фигуру сотрудника, обладающего подобными навыками, центральной для обретения новых заказов и заказчиков. И во внутренней деятельности компании, подразделении, в рабочей группе, объективно существует достаточно много точек возникновения потребности в эффективных презентациях. Владение техникой презентаций пересекается с другими навыками эффективного руководителя, такими как публичные выступления, переговоры, совещания. В данном бизнес — тренинге излагаются требования к организации и проведению эффективных презентаций и даются необходимые рекомендации по подготовке материалов и особенностям выступления, с целью доведения идей презентации до аудитории. | 7,0 | На страницу заказа |
| 2.10. | Бизнес - тренинг "Единый источник «правды» для управления компанией" | Корпоративные информационные системы обеспечивают функции «Single Point of Truth» – «единого источника правды», на который может полагаться менеджмент при управлении компанией. Такие системы, как предполагается, приобретают качества единого источника правдивой управленческой информации в компании. Но достаточно ли иметь в компании подобные аналитические системы, чтобы гарантированно получать правдивую учетную информацию, необходимую для выработки и принятия управленческих решений? Этим вопросам и посвящен данный бизнес - тренинг. | 7,0 | На страницу заказа |
Бизнес – тренинги по указанным темам проводит
|
2002 – 2011 гг. Компания «ЭЛКО Технологии»Москва, www.elco.ru/Генеральный директорРазработка прикладных систем и системная интеграция комплексных информационных систем государственного, ведомственного и городского уровня, руководство коллективом порядка 100 человек, консалтинговая деятельность, проведение бизнес – тренингов. |
2001 – 2002 гг. Компания «Диона холдинг»Москва, www.dionaholding.ru/Заместитель генерального директораРазработка прикладных систем и системная интеграция комплексных информационных систем ведомственного и городского уровня, руководство коллективом порядка 50 человек, консалтинговая деятельность |
1994-2001 гг. Научно-исследовательский центр информатики МИД РоссииМосква, www.nici.mid.ru/Заместитель директораРазработка, эксплуатация и развитие программно – технического комплекса и информационной системы по внешнеполитическим вопросам Министерства иностранных дел, руководство коллективом порядка 150 человек, консалтинг, участие в создании центра компьютерного обучения МИД России.
|
