Уважаемые посетители сайта!

В издательстве Ridero вышла книга “Первые 100 дней руководителя на новой должности“, о том, как руководителю лучше преодолеть трудности начального периода работы.
Для начинающих и опытных руководителей, вступающих на командные посты различной высоты, в больших, средних и малых предприятиях, организациях и компаниях, вопросы, проблемы и задачи, возникающие на этапе первых 100 дней, как и подходы к их решению, во многом будут совпадать. Именно об этом рассказывается в книге.
На форме справа вы можете задать вопросы по этой очень актуальной и интересной теме, поделится своим опытом, или же оставить отзыв, а также дать свои рекомендации руководителям о прохождении начального периода на новой должности.

CAPTCHA image

Это против спама, спасибо!

Успех в бизнесе

Есть много факторов, определяющих успех в бизнесе. Природные лидерские качества руководителя, удачно выбранная рыночная ниша, востребованный перечень продуктов и услуг, используемые компьютерные технологии, самоотверженные и мотивированные сотрудники, полезные для бизнеса связи, общая благоприятная обстановка, наконец, просто везение и удача в делах – эти условия могут принести процветание.
При этом часто забывают о таком методе повышения эффективности, как систематическая персональная и групповая подготовка и переподготовка руководителей и сотрудников в тех вопросах менеджмента, в которых существует потребность, диктуемая текущим положением дел и перспективами развития компании. В том числе, в такой казалось, ординарной сфере управления людьми, как в организации и проведении служебных совещаний.

Бизнес-консалтинг и тренинги для руководителей и сотрудников

Публикации

Опубликована книга 100 первых дней руководителя

В издательстве Ridero вышла книга “Первые 100 дней руководителя на новой должности“, о том, как руководителю лучше преодолеть трудности начального

Первые 100 дней руководителя на новой должности

В начале 2020 года я заглянул как-то на свою страницу на Портале для менеджеров https://www.e-xecutive.ru/, на которой не бывал уже

Решение бизнес – кейса как Учитель воспитал Ученика (Как спасти научный бизнес)

«Сформулированные автором лучшего решения шаги могут быть вполне приемлемы и для учителя, и для ученика, конечно, при условии, если оба

Слияние и поглощение по-русски. Бизнес-кейс

Слияние и поглощение по-русски. Бизнес-кейс Введение Жили – были две компании, К1 и К2, и работали они на подряде у