Повестка дня: управление важнейшими ресурсами компании

Управление важнейшими ресурсами компании

Финансовые, производственные, технологические, кадровые и другие виды ресурсов являются необходимым условием достижения целей и выполнения планов компании и, соответственно, предметом конкуренции между направлениями работ, подразделениями и сотрудниками предприятия.

Распределение ресурсов производится, как правило, в соответствии с условиями и требованиями на исполнение договорных обязательств компании.  При этом в менеджменте не существует аптекарских весов для точного и пропорционального разделения ресурсов компании по отдельным направлениям и подразделениям – исполнителям работ. Кроме того, вносят свой вклад в возможную несправедливость и приоритеты деятельности, изменения в рыночной ситуации, интересы стейкхолдеров и другие мало контролирцемые обстоятельства.

Не следует забывать также о предпочтениях руководителей, обладающих лоббистским потенциалом или талантом «выбивания» нужных для себя ресурсов и условий деятельности, переводя неустранимый личностный фактор в главный критерий успешности руководителя.

Служебные совещания являются гласной формой (насколько это возможно с учетом стиля руководства и корпоративной  культуры компании) для обоснования,  распределения, использования и контроля всегда дефицитных ресурсов. Это позволяет снять (или существенно снизить) внутреннее сопротивление претендующих на ресурсы руководителей, подразделений, направлений работ, проектов, вплоть до отдельных исполнителей и без дополнительных затрат существенно поднять эффективность компании в целом.

Ориентировочная периодичность рассмотрения данного вопроса – 1 – 2 раза в год.