Бизнес-консалтинг, управление персоналом, менеджмент
Тел: +7 495 922-18-21
Повестка дня: управление важнейшими ресурсами компании
Управление важнейшими ресурсами компании
Финансовые, производственные, технологические, кадровые и другие виды ресурсов являются необходимым условием достижения целей и выполнения планов компании и, соответственно, предметом конкуренции между направлениями работ, подразделениями и сотрудниками предприятия.
Распределение ресурсов производится, как правило, в соответствии с условиями и требованиями на исполнение договорных обязательств компании. При этом в менеджменте не существует аптекарских весов для точного и пропорционального разделения ресурсов компании по отдельным направлениям и подразделениям – исполнителям работ. Кроме того, вносят свой вклад в возможную несправедливость и приоритеты деятельности, изменения в рыночной ситуации, интересы стейкхолдеров и другие мало контролирцемые обстоятельства.
Не следует забывать также о предпочтениях руководителей, обладающих лоббистским потенциалом или талантом «выбивания» нужных для себя ресурсов и условий деятельности, переводя неустранимый личностный фактор в главный критерий успешности руководителя.
Служебные совещания являются гласной формой (насколько это возможно с учетом стиля руководства и корпоративной культуры компании) для обоснования, распределения, использования и контроля всегда дефицитных ресурсов. Это позволяет снять (или существенно снизить) внутреннее сопротивление претендующих на ресурсы руководителей, подразделений, направлений работ, проектов, вплоть до отдельных исполнителей и без дополнительных затрат существенно поднять эффективность компании в целом.
Ориентировочная периодичность рассмотрения данного вопроса – 1 – 2 раза в год.