Первые сто дней руководителя: представиться сотрудникам После прихода на новую должность руководителю следует провести первую встречу с сотрудниками, не затягивая
Читать далее →Первые сто дней: принять дела Если предусмотрен обряд приема-передачи дел, то начните с них, хотя надежды на эту процедуру, как
Читать далее →Цели начального периода работы руководителя Безусловно, у вас есть великие цели и большие планы на то, что вы должны свершить
Читать далее →Введение Наконец-то свершилось! Вы – новый руководитель, первое лицо компании, начальник крупного подразделения либо небольшого отдела, старший группы, лидер проекта
Читать далее →Совещание о совещаниях Кажется, верхом бюрократизма совещаться о совещаниях. Но поскольку служебные совещания являются мощным инструментом управления организацией и
Читать далее →Повестка дня: крупные управленческие мероприятия Кажется, что такие серьезные документы, как годовой отчет или подготовка планов компании на следующий
Читать далее →Повестка дня: управление офисом и инфраструктурой Известно, что хороший офис отличается тем, что предоставляемый им сервис кажется естественным, качество
Читать далее →Повестка дня: развитие корпоративной культуры По определению, корпоративная культура (КК) — это совокупность моделей поведения, которые выработаны в процессе адаптации
Читать далее →Повестка дня: вопросы мотивации персонала Известно, что кадры решают все, а хорошо мотивированные кадры могут решить и того больше.
Читать далее →Повестка дня: обмен опытом, обучение и использование знаний Профессиональная подготовка, опыт, квалификация и таланты распределяются по сотрудникам и подразделениям неравномерно,
Читать далее →Повестка дня: вопросы безопасности и охраны труда Это направление является сферой ответственности не только инженера по технике безопасности, хотя
Читать далее →Повестка дня: совершенствование бизнес – процессов в компании Осознается это руководством или нет, бизнес – процессы существуют в компаниях (в
Читать далее →