Повестка дня: вопросы мотивации персонала

 

Известно, что кадры решают все, а хорошо мотивированные кадры могут решить и того больше. Сфера управления кадрами является достаточно тонкой материей и в части публичного анализа требует весьма осторожного подхода. При этом следует отметить неприемлемость крайних точек, как чрезмерную закрытость, когда ничего никому не известно о механизмах мотивации (об этом знает начальник), так и тотальную открытость, когда каждый чуть ли не читает платежную ведомость и может судить о справедливости по заработкам других.
Помня о том, что крайности сходятся, в обоих случаях здесь имеется разрыв между руководством, которое думает, что все видит и знает, что сотрудникам требуется, и коллективом, который также понимает – люди не глупы -что их мнение мало интересует руководство, отвечая при случае соответствующим образом.
Но политика мотивации персонала – это не только денежные вопросы и материальные стимулы, но и перспективы должностного роста, благоприятная атмосфера в коллективе, возможности творчества, уважение и подобные моральные стимулы, другие факторы, которые могут работать как в интересах развития компании, так и против нее.
Дело правильной мотивации затрудняется тем, что различные мотивационные параметры и подходы могут взаимно ослаблять друг друга, поэтому их совокупность должна быть хорошо сбалансирована, чтобы в комбинации они наилучшим образом сказывались на сотрудниках компании и результатах их труда.
Этот вопрос оптимального выбора схемы мотивации, как часто и происходит, может оставаться в компетенции руководства и мудрых рекомендаций топ-менеджмента компании.  Но будет лучше рассмотреть эту проблематику и подходы к мотивационным процессам в более широкой аудитории, с привлечением руководителей подразделений и ведущих специалистов.
Учитывая, что вопросы подобного рода являются основополагающими для управления компанией, и к ним люди не могут относиться безразлично, их следует разрешать не изолированно, одному руководству, но привлекая к ним широкий круг сотрудников, естественно, при соблюдении должной конфиденциальности, разграничения информации, корректности и деликатности.
Как минимум, на служебных совещаниях следует открыто анализировать, обсуждать и вырабатывать схемы мотивации сотрудников, с включением не только материальных, но и моральных факторов, проверять эффективность действия принятых алгоритмов, принимать во внимание позиции сотрудников по этому вопросу и своевременно вносить необходимые изменения в мотивационные порядки.
Ориентировочная периодичность рассмотрения данного вопроса – 1 – 2 раза в год.
в 17.11.2015   /   Эффективные совещания, Эффективный руководитель  
Метки:,