Первые сто дней руководителя: представиться сотрудникам
После прихода на новую должность руководителю следует провести первую встречу с сотрудниками, не затягивая это мероприятие и заранее предупредив об этом подчиненных, даже если вас знают и вы доросли до начальника на этом же предприятии, а не пришли со стороны. Обычно вышестоящее руководство формально представит вас сотрудникам в первый день. Но, как правило, кроме сообщения, как вас зовут, и что начальство на вас (и на ваших подчиненных) надеется, большего от такого представления и ждать нельзя.
Безвылазно сидящий в кабинете новый начальник, который, если и выходит, то только на обед или в туалет, вызывающий через секретаря к себе сотрудников и время от времени спускающий вниз директивы, сильно презирает или же боится своих подчиненных, что непременно будет замечено и начнет обсуждаться.
Поэтому разговор с коллективом по вашей инициативе будет полезен для создания хорошей базы дальнейшей совместной работы. На такой встрече целесообразно выступить с кратким сообщением, рассказать о себе, о жизненном пути как руководителя и специалиста, раскрыть себя как человека (про семейное положение – обязательно), и в общем виде изложить свои подходы к работе на этой должности в привязке к интересам коллектива.
Уместно на этой встрече заявить, обосновать и подчеркнуть, что ваша задача не ломать и перестраивать, а развивать и совершенствовать деятельность компании (подразделения), при активном участии и в интересах ваших сотрудников. Выступить с понятной и открыто высказанной целью – удовлетворить информационный голод и расположить к себе сотрудников, чтобы из-за слухов и кривотолков не множить врагов, которые и без того, скорее всего, найдутся.
Ну и про то, что встречают по одежке, а провожают по уму, не следует забывать при подготовке и проведении такой встречи.