Тренинг «Бизнес-процессы эффективных совещаний» Назначение Тренинг – курс «Бизнес-процессы эффективных совещаний» подготовлен на основе инфопродукта «ЭФФЕКТИВНЫЕ СОВЕЩАНИЯ» и предназначен для рассмотрения и
Читать далее →Первые сто дней: создать свою команду То, что вы стали начальником многих людей и встали наверху определенной служебной иерархии, еще
Читать далее →Бизнес – тренинг «Методика повышения эффективности совещаний» Назначение Бизнес – тренинг «Методика повышения эффективности совещаний» подготовлен на основе инфопродукта «ЭФФЕКТИВНЫЕ СОВЕЩАНИЯ» и
Читать далее →Первые сто дней: организовать повседневную деятельность К повседневной деятельности (ПД) обычно относят текущую активность руководства по управлению компанией (подразделением),
Читать далее →Обзорный вебинар «Эффективные совещания» Назначение Тренинг – курс «Эффективные совещания» предназначен для повышения эффективности служебных совещаний, проводимых на уровне подразделений,
Читать далее →Первые сто дней: взаимодействовать с высшим руководством Деловые отношения с вышестоящим руководством могут установиться и сами по себе, например, на
Читать далее →Роль руководителя при согласовании протокола совещаний В части эффективности подготовки протоколов совещаний уместно привести несколько исторических примеров. 1. Как известно,
Читать далее →Сто первых дней: быть предсказуемым Импровизации, управленческие новации, модные менеджерские методы, различные «хотелки» от начальника, даже если они внешне смотрятся
Читать далее →Сто первых дней: доверять, но проверять Первое впечатление о новом начальнике надолго сохраняется в коллективе сотрудников и его сложно в
Читать далее →Первые сто дней: контролировать переходной процесс Начальный период – это своего рода переходной процесс в организации (подразделении), аналогичный физическим процессам
Читать далее →Первые сто дней: преодолеть отчуждение Очевидная, но не всегда осознаваемая, понимаемая и принимаемая проблема – отчуждение нового начальника от его
Читать далее →Первые сто дней: познать структуру организации В начальный период необходимо детально разобраться в структуре вашего предприятия (подразделения). Следует проанализировать отношения
Читать далее →