Posts Tagged первые сто дней

Первые сто дней: добиться первых успехов Начальный период работы следует завершить (весьма желательно) каким-то значимым для масштабов возглавляемой структуры успехом,

Первые сто дней: нарабатывать свой авторитет Существует выражение об авторитете силы и силе авторитета, которое иногда толкуется в смысле противопоставления,

Первые сто дней: не бояться ошибок Известно, что не ошибается тот, кто ничего не делает, а руководитель на своих «100

Первые сто дней: преодолеть стресс Время вступления в новую должность обычно сопровождается серьезными психологическими нагрузками, переживаниями, обидами, страхами, расстройствами и

Первые сто дней: установить приоритеты Приоритеты целей и дел по – крупному должны быть расписаны в плане работ на начальный

Первые сто дней: создать свою команду То, что вы стали начальником многих людей и встали наверху определенной служебной иерархии, еще

Первые сто дней: организовать повседневную деятельность   К повседневной деятельности (ПД) обычно относят текущую активность руководства по управлению компанией (подразделением),

Первые сто дней: взаимодействовать с высшим руководством Деловые отношения с вышестоящим руководством могут установиться и сами по себе, например, на

Сто первых дней: быть предсказуемым Импровизации, управленческие новации, модные менеджерские методы, различные «хотелки» от начальника, даже если они внешне смотрятся

Сто первых дней: доверять, но проверять Первое впечатление о новом начальнике надолго сохраняется в коллективе сотрудников и его сложно в

Первые сто дней: контролировать переходной процесс Начальный период – это своего рода переходной процесс в организации (подразделении), аналогичный физическим процессам

Первые сто дней: преодолеть отчуждение Очевидная, но не всегда осознаваемая, понимаемая и принимаемая проблема – отчуждение нового начальника от его