Первые сто дней: добиться первых успехов

Первые сто дней: добиться первых успехов Начальный период работы следует завершить (весьма желательно) каким-то значимым для масштабов возглавляемой структуры успехом,

Читать далее

Первые сто дней: нарабатывать свой авторитет

Первые сто дней: нарабатывать свой авторитет Существует выражение об авторитете силы и силе авторитета, которое иногда толкуется в смысле противопоставления,

Читать далее

Первые сто дней: преодолеть стресс

Первые сто дней: преодолеть стресс Время вступления в новую должность обычно сопровождается серьезными психологическими нагрузками, переживаниями, обидами, страхами, расстройствами и

Читать далее

Первые сто дней: организовать повседневную деятельность

Первые сто дней: организовать повседневную деятельность   К повседневной деятельности (ПД) обычно относят текущую активность руководства по управлению компанией (подразделением),

Читать далее

Первые сто дней: взаимодействовать с высшим руководством

Первые сто дней: взаимодействовать с высшим руководством Деловые отношения с вышестоящим руководством могут установиться и сами по себе, например, на

Читать далее

Первые сто дней: быть предсказуемым

Сто первых дней: быть предсказуемым Импровизации, управленческие новации, модные менеджерские методы, различные «хотелки» от начальника, даже если они внешне смотрятся

Читать далее

Первые сто дней: контролировать переходной процесс

Первые сто дней: контролировать переходной процесс Начальный период – это своего рода переходной процесс в организации (подразделении), аналогичный физическим процессам

Читать далее

Первые сто дней: преодолеть отчуждение

Первые сто дней: преодолеть отчуждение Очевидная, но не всегда осознаваемая, понимаемая и принимаемая проблема – отчуждение нового начальника от его

Читать далее